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17.10.2017
28 - 30 ноября в Москве пройдет IV Международная выставка InnoSklad...
Обучение
Программы семинаров
Краткосрочные программы повышения квалификации для руководителей
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《科列金》资询中心-集团公司(www.kollegium.ru)于1999年在圣彼得堡市成立。在多年的工作过程中,中心实施了超过50个不同复杂程度的方案,其中14个为工业企业的修复方案,在个别的方案中有超过30名的专家参与:市场营销、金融分析、反危机管理、物流、工程-技术、建筑-规划、IT界的人士。
《科列金》的顾客和合作伙伴是超过120家的生产和商贸企业。许多著名的彼得堡公司都信任我们在物流问题上的知识和经验,其中包括:《气候专家》、《滑冰场》、《西格玛发动机》、《拉维尔纳》、国立阿布霍夫工厂、MC Bauhemie Russia、涅瓦陶瓷厂、《伊斯克拉索芙特》连锁店》、《电视极限》、《立夫戈什》。
中心的主流专家定期性举行商务过程管理和经理作业的会议,幷且积极参与到圣彼得堡国立大学和国际经理学院的MBA方案中。
 
 
本公司地址:194100圣彼得堡,新立陶宛接15A号
森林第铁站,北风商务中心334、335办公室
电话:(812)337-23-12 传真:(812)335-49-12
info@kollegium.ru         www.kollegium.ru
 
 
物流资询
 


现代化仓库和多功能综合体的规划
第一阶段:物流鉴定
         -所在地、交通便利性和地点的配置
         -评价位于区域内建筑用于物流目的的可行性
         -找出可能影响到功程规划功能的局限性
第二阶段:草图规划
         -标有运输流向的总平面图
         -计划决定的容量
         -工程规划的可视化
第三阶段:技术规划
         -技术文件:技术过程图解、作业和路线图
         -主要和辅助区域的技术规划
         -设备和仪器的技术要求
第四阶段:总结构的规划
         -组织结构
         -总计划表
         -工资和员工奖励体系
第五阶段:财政规划
         -在设备装备中投资量的清算
         -作业预算
第六阶段:用于工作规划和WMS系统推行的技术作业的准备
第七阶段:随行。作者巡查
 
 
 
现行物流系统的完善
第一阶段:诊断
         -推行监控系统-测出在现在时态下的生产指数和物流分部的工作质量
         -物流花费的分析
         -公司仓储和运输系统的工作有效性的评价
第二阶段:决定的制定
         -技术过程的完善和标准化
         -制定仓库与采购、销售和运送各部门之间相互关系的规定
         -制定工资和员工奖金系统
         -制定运输结算系统、运输价格的检控
         -运输流调度和监控系统的规划
第三阶段:推行
         -员工人数的优化
         -仓储和运输开支的优化
         -提高物流链的可靠性和通行能力
 
商品储量的管理
-商品储量的自由审计
-商品储量和与其有关的花费管理的有效性分析
-用于保持商品储量标准的订单量优化性的评价(采用信息程序分析的测试)
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