《科列金》资询中心-集团公司（www.kollegium.ru）于1999年在圣彼得堡市成立。在多年的工作过程中，中心实施了超过50个不同复杂程度的方案，其中14个为工业企业的修复方案，在个别的方案中有超过30名的专家参与：市场营销、金融分析、反危机管理、物流、工程-技术、建筑-规划、IT界的人士。

《科列金》的顾客和合作伙伴是超过120家的生产和商贸企业。许多著名的彼得堡公司都信任我们在物流问题上的知识和经验，其中包括：《气候专家》、《滑冰场》、《西格玛发动机》、《拉维尔纳》、国立阿布霍夫工厂、MC Bauhemie Russia、涅瓦陶瓷厂、《伊斯克拉索芙特》连锁店》、《电视极限》、《立夫戈什》。

中心的主流专家定期性举行商务过程管理和经理作业的会议，幷且积极参与到圣彼得堡国立大学和国际经理学院的MBA方案中。

 

 

本公司地址：194100圣彼得堡，新立陶宛接15A号

森林第铁站，北风商务中心334、335办公室

电话：(812)337-23-12 传真：(812)335-49-12

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物流资询

 

现代化仓库和多功能综合体的规划

第一阶段：物流鉴定

         -所在地、交通便利性和地点的配置

         -评价位于区域内建筑用于物流目的的可行性

         -找出可能影响到功程规划功能的局限性

第二阶段：草图规划

         -标有运输流向的总平面图

         -计划决定的容量

         -工程规划的可视化

第三阶段：技术规划

         -技术文件：技术过程图解、作业和路线图

         -主要和辅助区域的技术规划

         -设备和仪器的技术要求

第四阶段：总结构的规划

         -组织结构

         -总计划表

         -工资和员工奖励体系

第五阶段：财政规划

         -在设备装备中投资量的清算

         -作业预算

第六阶段：用于工作规划和WMS系统推行的技术作业的准备

第七阶段：随行。作者巡查

 

 

 

现行物流系统的完善

第一阶段：诊断

         -推行监控系统-测出在现在时态下的生产指数和物流分部的工作质量

         -物流花费的分析

         -公司仓储和运输系统的工作有效性的评价

第二阶段：决定的制定

         -技术过程的完善和标准化

         -制定仓库与采购、销售和运送各部门之间相互关系的规定

         -制定工资和员工奖金系统

         -制定运输结算系统、运输价格的检控

         -运输流调度和监控系统的规划

第三阶段：推行

         -员工人数的优化

         -仓储和运输开支的优化

         -提高物流链的可靠性和通行能力

 

商品储量的管理

-商品储量的自由审计

-商品储量和与其有关的花费管理的有效性分析

-用于保持商品储量标准的订单量优化性的评价（采用信息程序分析的测试）