УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ СКЛАДА. СТРУКТУРА РАБОТ ПРОЕКТА 

 

 1.1. Изучение действующей складской логистической системы по следующим направлениям:

·        структура и динамика товарно-материальных и транспортных потоков;

·        товарная стратегия компании на краткосрочную перспективу (1-2 года);

·        принципы взаимодействия подразделений логистики;

·        организационно-функциональная структура, штатное расписание;

·        система оплаты труда и мотивации сотрудников подразделений логистики;

·        организация складских технологических процессов;

·        действующие регламенты;

·        технологическое зонирование (планировка) склада;

·        техническая оснащенность склада;

·        информационная система поддержки логистики в компании;

·        система контроллинга – система ключевых показателей результатов работы подразделений логистики.

 

1.2. Интервьюирование и анкетирование менеджеров и специалистов компании.

 

1.3. Формирование Основных Требований по обработке и складированию грузов.

 

 

2.1.  Оценка эффективности используемых ресурсов: персонал, площади, оборудование, техника, финансы.

 

2.2. Выявление факторов, влияющих на эффективность работы подразделений логистики компании.

 

2.3. Выявление скрытых ресурсов, областей неоптимального управления.

 

2.4. Расчет потребности ресурсов на ближайшие 1-2 года.

 

 

3.1.  Определение целей и задач логистической системы компании на ближайшие 1-2 года.

 

3.2.  Определение ключевых показателей результатов работы подразделений логистики.

 

3.3.  Разработка Стандартов - Основных Технологических Требований к работе подразделений логистики.

 

3.4.  Разработка предложений по усовершенствованию основных технологических процессов обработки ТМЦ.

 

3.5.  Оптимизация численности персонала склада: определение состава и расчет требуемого кол-ва персонала, разработка организационно-штатной структуры склада.

 

3.6.  Разработка системы оплаты труда и мотивации (СОТиМ) персонала склада с применением ключевых показателей результата работы.

 

1.   Повышение качества и производительности труда за счет персональной мотивации сотрудников склада.

 

2. Оптимизация численности персонала склада.

 

3. Снижение логистических издержек компании.